公司全面加強質(zhì)量管控 有效提升質(zhì)量管理效能

在“質(zhì)量月”活動中，太重榆液公司結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，緊緊圍繞“加強全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量提升行動”這一主題，全力打響提升質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，不斷提升質(zhì)量總體水平,從質(zhì)量要效益，以質(zhì)量贏商機，進一步提高企業(yè)品牌價值。

    積極開展宣傳教育，樹立全員質(zhì)量意識。太重榆液第一時間編制質(zhì)量月活動方案，安排部署質(zhì)量月活動的具體工作。積極通過征文、知識競賽、技術比武、學習培訓、QC小組活動、自查自糾、專項檢查等方式，嚴把入口關、過程關、出口關、服務關，不斷夯實產(chǎn)品和服務的質(zhì)量基礎，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。2021年9月8日，組織召開質(zhì)量提升大會暨質(zhì)量月活動啟動大會，成立了“質(zhì)量月”活動領導組，大力開展質(zhì)量提升行動，夯實質(zhì)量技術基礎，加強全面質(zhì)量管理，在全公司上下營造人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人關心質(zhì)量的濃厚氛圍。在 “質(zhì)量月”活動期間，公司利用電子屏、展板、公司廣播、太重榆液報、OA、微信進行質(zhì)量標語、“質(zhì)量月”活動精神、活動主題的宣傳播放，引導員工努力提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，樹立質(zhì)量第一的強烈意識。全公司開展了以“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”為主題的有獎征文活動，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，展現(xiàn)出了員工對質(zhì)量的深刻認識，表達了對公司高質(zhì)量發(fā)展的深切關注與積極支持。

    加強質(zhì)量基礎知識培訓 充分發(fā)揮“QC”小組作用。為了加強公司質(zhì)量管理體系建設，確保體系要求在工作中得到有效運行。公司組織GB/T19001:2016/ISO9001:2015標準的培訓，老師從標準理解與實施等方面進行了詳細、生動的講解，由點到面、由淺入深、層層深入。使員工能夠熟悉和掌握標準的要求，使質(zhì)量管理原則，過程方法、PDCA等核心概念在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中得到應用。為進一步健全完善質(zhì)量管理體系建設奠定了有力基礎。結合華夏認證推出的質(zhì)量月線上貫標活動，公司購買了IATF1694貫標課程軟件、五大工具教學課程軟件，員工利用業(yè)余時間進行學習，提供了員工的主觀能動性和質(zhì)量意識。針對目前公司產(chǎn)品出現(xiàn)的多種質(zhì)量問題，成立QC質(zhì)量攻關小組，充分運用魚骨圖、柏拉圖、調(diào)查表、分層法、PDCA、5W1H等質(zhì)量管理工具，從目標可行性分析、分析原因、確定要因、制定對策，然后進行對策實施、效果檢查、鞏固對策以及下一步計劃等幾個方面，分步驟、分階段逐步開展質(zhì)量攻關工作，實現(xiàn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。

    開展專項檢查 認真梳理質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點編制專項檢查表，開展管理體系及過程控制專項檢查，堅持做到深挖細找、邊檢查、邊整改，逐步完善管理體系建設，增強質(zhì)量管理實效，使高標準、高要求的基礎工作落到實處。各個分公司根據(jù)產(chǎn)品結構、特點對檢驗過程中的薄弱環(huán)節(jié)、檢驗作業(yè)指導書缺失、內(nèi)容不充分、不完善等方面進行了識別、梳理，并針對存在的問題制定了多項有效措施，在質(zhì)量控制、改善生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本等方面進一步得到改善。

    通過“質(zhì)量月”活動的深入開展，員工思想的意識也有了明顯改變，在全公司范圍內(nèi)構成了“月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量”的良好氛圍，同時，促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，進一步夯實了質(zhì)量基礎管理水平。