3月14日，太重榆液召開二月全面預(yù)算分析暨經(jīng)營分析會，全面總結(jié)二月預(yù)算完成情況，對三月生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署，圍繞成本、技術(shù)、市場、生產(chǎn)等重點工作目標(biāo)，明確責(zé)任人及完成時限，全力以赴沖刺2026年首季“開門紅”。

會議傳達了集團公司二月份全面預(yù)算分析會會議精神，通報了公司前兩個月各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，對三月份重點工作進行了周密部署，并對各業(yè)務(wù)板塊及職能部門提出具體要求。營銷中心要組織召開應(yīng)收賬款專題會，制定全年月度下降計劃，加快催收到期保函，同時推動各營銷板塊重點項目，明確階段性任務(wù)，全力沖刺一季度指標(biāo)達成；制造中心要組織召開生產(chǎn)保供專題會，梳理到貨未到票情況、清理非正常預(yù)付賬款，強化存貨管理與庫存壓降，推進泵分廠包裝庫建設(shè)、關(guān)鍵設(shè)備加裝計時裝置等工作，并加強制造費用分析與生鐵價格預(yù)判；技術(shù)質(zhì)量中心要牽頭梳理質(zhì)量問題索賠情況，明確質(zhì)保協(xié)議審核流程，推進國家級企業(yè)技術(shù)中心申報和高新技術(shù)企業(yè)年度申報，組織研發(fā)投入自查，確保質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新同步推進。

會議對工程元件分公司、液壓油缸分公司、系統(tǒng)分公司等單位分別就班子建設(shè)、產(chǎn)品交付、成本控制、信息化推進等作出具體部署。財務(wù)部要開展存貨與應(yīng)收專項清理，聚焦重點產(chǎn)品成本與現(xiàn)金流影響形成專項分析報告；綜合管理部加快推進內(nèi)控體系建設(shè)、“512”人才申報、重點“小巨人”復(fù)核等工作，做好春季招聘與勞務(wù)派遣人員手續(xù)完善工作；黨群工作部要組織好各基層組織生活會、工會知識競賽及學(xué)雷鋒志愿活動；紀(jì)委要建立中層干部廉潔檔案；健康安環(huán)保衛(wèi)部要持續(xù)推動廢水再利用與安全隱患整改，抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作。

此外，對濟南公司、長治公司、上海公司及榆次液壓等單位分別圍繞降本增效、市場保供、項目推進、資產(chǎn)處置等重點任務(wù)作出具體安排，確保一季度工作穩(wěn)步推進。

會議強調(diào)，全體干部要進一步強化責(zé)任心，主動作為、迎難而上，立足崗位思考“怎么干”、直面問題找準(zhǔn)“發(fā)力點”。各單位要對照任務(wù)清單，壓實責(zé)任、強化協(xié)同配合，確保各項工作按期高質(zhì)量完成，力爭實現(xiàn)2026年首季“開門紅”，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。