為深入貫徹落實集團(tuán)關(guān)于提升成本競爭力的工作部署，日前，太重榆液召開2026年度降本增效專題工作會，正式發(fā)布《2026年度降本增效行動方案》，全面部署新一年度全鏈條精益成本管控工作。會議以主會場加視頻分會場形式召開，公司負(fù)責(zé)人胡文杰及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各部門及異地子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議明確提出2026年降本增效總目標(biāo)為4500萬元，并對行動方案進(jìn)行系統(tǒng)宣貫。方案秉持“一切成本皆可降”理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任穿透、數(shù)據(jù)驅(qū)動、激勵匹配原則，構(gòu)建覆蓋采購、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等全流程的七大降本模塊，形成橫向協(xié)同、縱向穿透的降本格局。

在材料聯(lián)動降本方面，公司將采取設(shè)計、采購、生產(chǎn)跨部門協(xié)同，量化采購價格壓降收益，實現(xiàn)共享獎勵、共擔(dān)考核。外協(xié)降本將從“外協(xié)降價”和“自制回歸”雙向發(fā)力，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈韌性。材料利用率提升方面，將通過工藝優(yōu)化、科學(xué)下料減少生產(chǎn)損耗，降低單位產(chǎn)品材料消耗。工序費用降本著力優(yōu)化流程、提升效率，系統(tǒng)性壓縮人工、輔料、能源等成本。技術(shù)工藝材料選型堅持高性價比替代與國產(chǎn)化替代并行，嚴(yán)守“降本不降質(zhì)”底線。質(zhì)量損失降低將嚴(yán)控過程質(zhì)量，壓降不合格品及售后理賠等各類損失。非生產(chǎn)性支出方面，將對25類重點費用實施預(yù)算管控，降低費用占收入比，提升費用使用效率。

會上，胡文杰圍繞年度目標(biāo)作戰(zhàn)略部署，明確三項關(guān)鍵任務(wù)。一是聚焦年采購額300萬元以上的核心供應(yīng)商，推動3%至5%的價格精準(zhǔn)壓降，要求各單位立即制定可落地計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人員。二是積極拓展二供、三供資源，在保障產(chǎn)品品質(zhì)前提下，通過市場競爭優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。三是強(qiáng)化執(zhí)行落地，確保降本數(shù)據(jù)真實可信，堅決杜絕虛報瞞報，讓降本成果切實轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。

胡文杰強(qiáng)調(diào)，降本增效不是短期任務(wù)，而是關(guān)乎公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。全體員工要統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，以全鏈條精益管控為抓手，打造高效穩(wěn)健的成本競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場波動的成本韌性和盈利穩(wěn)定性。

為確保方案落地見效，公司同步建立健全組織監(jiān)督機(jī)制。各部門將成立降本專項工作小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，承擔(dān)首要責(zé)任；財務(wù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤考核，指導(dǎo)績效與激勵兌現(xiàn)；降本工作納入月度考核，對未按時完成任務(wù)、數(shù)據(jù)造假的單位和個人予以問責(zé)。各單位每月按時報送完成情況，由制造中心、技術(shù)質(zhì)量中心分類歸集，確保數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)、真實準(zhǔn)確。

此次會議標(biāo)志著太重榆液2026年度降本增效工作全面啟動。下一步，公司將以本次會議為起點，全力推動各項舉措落地見效，為實現(xiàn)年度職代會發(fā)展目標(biāo)、推動公司成本競爭力邁上新臺階筑牢堅實基礎(chǔ)。